SAP-Beratung · Projekt- und Prozessmanagement
Beratung für Industrieunternehmen, die ihre Service-, Vertriebs- und Instandhaltungsprozesse auf S/4HANA bringen — und zwar so, dass sie nach dem Go-live noch tragen. Seit 2011 in Projekten in Österreich, Deutschland und Schweden.
Jahre in Prozess- und SAP-Projekten
Länder: Österreich, Deutschland, Schweden
Branchen vom Maschinenbau bis zur Energieversorgung
End-to-End-Prozesse durchgängig verantwortet
Drei Arbeitsweisen, meist in Kombination: die Analyse davor, die Umsetzung im System, die Architektur dahinter.
Sichtbar machen, wo End-to-End-Prozesse Zeit und Geld verlieren — und die Verbesserung bis in den laufenden Betrieb begleiten.
Konzeption und Umsetzung in Vertrieb, Kundenservice und Instandhaltung — vom Customizing bis zur Erweiterung.
Integration und Datenmigration so aufgesetzt, dass sie auch nach dem dritten Release noch trägt.
Die Prozessbereiche aus langjähriger Projektpraxis — benannt so, wie sie im SAP-Projekt heißen.
Vom Angebot über den Auftrag bis zum Zahlungseingang.
Störungsmeldung, Serviceauftrag, Ersatzteil, Abrechnung.
Geplante und ungeplante Instandhaltung von Anlagen.
Ersatzteillager, Bestände und Materialfluss im Service.
Integration, Datenmigration und Clean-Core-Architektur.
Steuerung von Transformationsprojekten und Teilprojekten.
Von den Prozessen im Gesundheitswesen über Automotive und Prozessindustrie zum Anlagen- und Maschinenbau.
Ein halbstündiges Gespräch reicht meist, um einzuschätzen, ob und wie eine Zusammenarbeit passt. Eine kurze Nachricht mit dem Anliegen genügt.
E-Mail schreibenOffenlegung gemäß § 5 ECG, § 63 GewO und § 25 Mediengesetz.
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